近日，筆者獲悉，北京歐氏地板集團營業(yè)額逾**萬元，較上年同期增長近兩成。以往，歐氏地板先后為十一屆全運會、七屆城運會體育館、**會議中心、魯能集團、北京奧林匹克運動城、**大劇院、武警總部等數(shù)千家大型體育場館及歌舞劇院完成了工程項目。那么歐氏地板憑借什么在實體經(jīng)濟危局中逆勢而上，并為自己的品牌豎立了良好形象呢?近日，筆者對歐氏地板總經(jīng)理高征進行了采訪。
“以誠為本，質(zhì)量至上”，這句話說起來很容易，可真正落實到行動中，卻成了不少企業(yè)的一大阻礙，然而歐氏地板對企業(yè)管理和創(chuàng)新的高度重視，很多企業(yè)都無法與之相比。筆者采訪歐氏地板后，發(fā)現(xiàn)“以誠為本，質(zhì)量至上”的特有文化，滲透在歐氏地板的方方面面，成為歐氏地板一道立身不敗的“護身符”。
倡導(dǎo)創(chuàng)新觀念
走進歐氏地板的工作環(huán)境，筆者徘徊在宣傳廳、開發(fā)實驗間、產(chǎn)線廠房看到，一張張陽光、自信而充滿希望的面容，不由心生感觸：在這個浮躁的年代已不多見了。筆者又看到“企業(yè)是員工的鼠標(biāo)，員工是企業(yè)的CPU”、“今天不做，明天會后悔”等別樹一幟的勵志文句，塑造了平等、尊重、創(chuàng)新、法制的企業(yè)氛圍，時刻提醒無論是產(chǎn)線工人還是高層管理，平等、自由溝通的渠道，努力將產(chǎn)品做出“創(chuàng)意”。
“不重視產(chǎn)品創(chuàng)新，你就看不到市場的核心需求；看不見消費者的權(quán)益和需求，不把品牌做好做強，企業(yè)只會陷入無窮無盡的價格戰(zhàn)泥沼中！”歐氏地板集團高征總經(jīng)理滔滔不絕地向筆者介紹。

避免價格戰(zhàn)消極模式
在過去一段較長的時期，國內(nèi)各行各業(yè)的價格戰(zhàn)日趨白熱，今天你降三角，明天我就降五角；今天你買十送三，明天我就買八送三，搞到比較后大家都賺不到錢，市場也被搞壞了。產(chǎn)品創(chuàng)新，是市場經(jīng)濟送給人們的比較好禮物，近年來愈加受到大品牌、大企業(yè)的推崇，成為突破打價格戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點。歐氏地板充分意識到它的重要性后，很快調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，舍棄價格戰(zhàn)的落后模式，將大量的時間、精力和資金，轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新上。

發(fā)展必先治身
“企業(yè)想要得到發(fā)展，必須先從高層管理模式開始，以身作則，依次向下級滲透，培養(yǎng)團隊成員的產(chǎn)品創(chuàng)新意識，為以后產(chǎn)品發(fā)展做好準(zhǔn)備。”對筆者問到具體項目的實施時，高征說，歐氏地板會定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動，為員工自身業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)進行提升，每年，歐氏地板還會從歐美學(xué)習(xí)并引進技術(shù)、設(shè)備、及時供員工學(xué)習(xí)和參考。

不松不懈，拒絕自滿

堅定的理念、堅實的根基、強大的后盾是企業(yè)發(fā)展之源。有了他們的支撐，歐氏地板的發(fā)展可謂迅猛異常，2006年，歐氏地板研發(fā)出單/雙層結(jié)構(gòu)龍骨，雙層龍骨結(jié)構(gòu)具備減震性強、減噪性佳、柔韌度好等特點，迎合了不少消費者的需求，也彌補了正值空缺的市場， 2013年，歐氏地板開始面向海內(nèi)外市場推出包括地膠等類型的產(chǎn)品，訂單量進一步增加，企業(yè)也同時擴大了生產(chǎn)規(guī)模，僅在2015年，歐氏地板為全國各大院校、體育場館承包工程達3600余例。面對良好的銷量，歐氏地板沒有驕傲自滿，松懈墮怠，而是在穩(wěn)扎穩(wěn)打的前提下，加速發(fā)展，躋身中國*牌之列。這就是歐氏地板**新潮理念，打造綠色健康運動地板的原因。